Implementando a Lógica de Produção Puxada: Uma Pesquisa-Ação
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Resumo
Contexto: existe pouca evidência empírica da relação entre a implementação efetiva de técnicas lean e o seu real efeito na performance da cadeia produtiva. Objetivo: o objetivo deste artigo foi descrever o processo de implementação da lógica de produção puxada na cadeia de suprimentos, relatando a evolução histórica dos indicadores associados à mudança, como os níveis de estoque e os lead times ao longo de 23 meses de intervenção. Métodos: foi conduzido um projeto de pesquisa-ação descrevendo os passos da intervenção na cadeia entre os anos de 2017, 2018 e 2019, dividida em fases: o planejamento, a coleta de dados, a implementação da ação, a análise e a avaliação dos resultados. Resultados: a principal contribuição foi demonstrar que a mudança de produção empurrada para puxada na pesquisa impactou positivamente os indicadores de lead time, estoque e rotinas de planejamento. Houve a redução de mais de 30% para os níveis de inventários e cerca de 40% para os lead times, além do aumento da assertividade da previsão de vendas. Conclusão: o artigo pode ser uma possível referência para organizações que queiram promover alterações semelhantes em suas cadeias de suprimentos e alterar de maneira significativa a rotina de planejamento de seus fornecedores e distribuidores através da implementação da lógica puxada.
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