Implementando a Lógica de Produção Puxada: Uma Pesquisa-Ação



Artigo principal Conteúdo

Luis Henrique Rigato Vasconcellos
Mauro Sampaio
Henrique Fonseca

Resumo

Contexto: existe pouca evidência empírica da relação entre a implementação efetiva de técnicas lean e o seu real efeito na performance da cadeia produtiva. Objetivo: o objetivo deste artigo foi descrever o processo de implementação da lógica de produção puxada na cadeia de suprimentos, relatando a evolução histórica dos indicadores associados à mudança, como os níveis de estoque e os lead times ao longo de 23 meses de intervenção. Métodos: foi conduzido um projeto de pesquisa-ação descrevendo os passos da intervenção na cadeia entre os anos de 2017, 2018 e 2019, dividida em fases: o planejamento, a coleta de dados, a implementação da ação, a análise e a avaliação dos resultados. Resultados: a principal contribuição foi demonstrar que a mudança de produção empurrada para puxada na pesquisa impactou positivamente os indicadores de lead time, estoque e rotinas de planejamento. Houve a redução de mais de 30% para os níveis de inventários e cerca de 40% para os lead times, além do aumento da assertividade da previsão de vendas. Conclusão: o artigo pode ser uma possível referência para organizações que queiram promover alterações semelhantes em suas cadeias de suprimentos e alterar de maneira significativa a rotina de planejamento de seus fornecedores e distribuidores através da implementação da lógica puxada.



Histórico de Downloads

Não há dados estatísticos.


Detalhes do artigo

Como Citar
Vasconcellos, L. H. R., Sampaio, M., & Fonseca, H. (2021). Implementando a Lógica de Produção Puxada: Uma Pesquisa-Ação. Revista De Administração Contemporânea, e210151. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2022210151.en
Seção
Artigo Tecnológico

Referências

Angelo, C. F., Zwicker, R., Fouto, N. M. M. D., & Luppe, M. R. (2011). Séries temporais e redes neurais: Uma análise comparativa de técnicas na previsão de vendas do varejo brasileiro. Brazilian Business Review, 8(2), 1-21. Retrieved from http://www.spell.org.br/documentos/ver/8021/series-temporais-e-redes-neurais--uma-analise-comparativa-de-tecnicas-na-previsao-de-vendas-do-varejo-brasileiro-/i/pt-br
Bevilacqua, M, Ciarapica, F. E. & De Sanctis, I. (2017). Lean practices implementation and their relationships with operational responsiveness and company performance: An Italian study, International Journal of Production Research, 55(3), 769-794. https://doi.org/10.1080/00207543.2016.1211346
Bowersox, D., Closs, D. & Cooper, B. (2020). Supply chain logistics management (5th ed.) Boston, MA: McGrawHill. Retrieved from https://www.mheducation.com/highered/product/0078096642.html
Coughlan, P., & Coghlan, D. (2002). Action research for operations management. International Journal of Operations and Production Management, 22(2), 220–240. https://doi.org/10.1108/01443570210417515
Danese, P., Manfe, V. & Romano P. (2018). A systematic literature review on recent lean research: State-of-the-art and future directions. International Journal of Management Reviews, 20(2), 579–605. https://doi.org/10.1111/ijmr.12156
Dresch, A., Lacerda, D. P. & Miguel, P. A. C. (2015). A distinctive analysis of case study, action research and design science research. Revista Brasileira de Gestão de Negócio, 17(56), 1116-1133. https://doi.org/10.7819/rbgn.v17i56.2069
Forrester, J. (1958). Industrial dynamics a major breakthrough for decision makers. Harvard Business Review, 36, 37-66. Retrieved from https://www.scienceopen.com/document?vid=74f2f079-41e8-4f58-8162-2fac17ad8a7c
Jones, D. T., Roos, D., & Womack, J. P. (1990). The machine that changed the world. New York, NY: Simon and Schuster.
Liker, J. K. (2005). O modelo Toyota. Porto Alegre, RS: Bookman.
Mbhele, T. P. (2018). Decoupling paradigm of push-pull theory of oscillation in the FMCG industry. South African Journal of Business Management, 47(2), 53–66. https://doi.org/10.4102/sajbm.v47i2.60
Mello, C. H. P., Turrioni, J. B., Xavier, A., & Campos, D. F. (2012). Pesquisa-ação na engenharia de produção: Proposta de estruturação para sua condução. Production, 22(1), 1-13. https://doi.org/10.1590/S0103-65132011005000056
Mostafa, S. Dumrak, J. & Soltan, H. (2013). A framework for lean manufacturing implementation. Production and Manufacturing Research, 1(1), 44–64. https://doi.org/10.1080/21693277.2013.862159
Naim, M, Spiegler, V, Wikner J., & Towill, D. (2017). Identifying the causes of the bullwhip effect by exploiting control block diagram manipulation with analogical reasoning. European Journal of Operational Research, 263(1), 240-246. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2017.05.014
Näslund, D. (2013). Lean and six sigma – Critical success factors revisited. International Journal of Quality and Service Sciences, 5(1), 86-100. https://doi.org/10.1108/17566691311316266
Nematollahi, I. (2019). Empirical investigation of trust antecedents and consequences in decentralized supply chain: The case of cosmetics market in Iran. Decision Science Letters, 8(4), 483-504. https://doi.org/10.5267/j.dsl.2019.4.004
Panwar, A., Jain, R., Rathore, P., Nepal, B., & Lyons, A. C. (2018). The impact of lean practices on operational performance – an empirical investigation of Indian process industries. Production Planning & Control, 29(2), 158-169. https://doi.org/10.1080/09537287.2017.1397788
Roh, J., Hong, P., & Min, H. (2014). Implementation of a responsive supply chain strategy in global complexity: The case of manufacturing firms. International Journal of Production Economics, 147(Part B), 198–210. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2013.04.013
Tortorella, G. L., Miorando, R., & Marodin, G. (2017). Lean supply chain management: Empirical research on practices, contexts and performance. International Journal of Production Economics, 193, 98–112. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2017.07.006
Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (2007). The machine that changed the World: The Story of Lean Production-Toyota’s Secret weapon in the global car wars that is the machine that changed the world- now revolutionizing world industry. New York, NY: Rawson Macmillan.
Zhang, A., Luo, W., Shi, Y., Chia, S. T., & Sim, Z. H. X. (2016). Lean and six sigma in logistics: A pilot survey study in Singapore. International Journal of Operations & Production Management, 36(11). https://doi.org/10.1108/IJOPM-02-2015-0093