Exploration, Exploitation, and Organizational Coordination Mechanisms
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Resumo
Este artigo apresenta uma relação empírica entre exploração, explotação e mecanismos de coordenação organizacional, classificados como centralização de tomada de decisão, formalização e conectividade. Para analisar os resultados desta survey, nós utilizamos duas técnicas: Principal Component Analysis (PCA) e Partial Least Squares Path Modeling (PLS-PM). Nossa análise foi baseada nas respostas de 249 gestores de empresas localizadas no Brasil (amostragem por conveniência). Contrário às nossas expectativas, centralização e explotação se associaram com sinal negativo. Nossos dados revelaram que a formalização se associou positivamente com explotação. Embora a relação entre formalização e exploração tenha sido considerada significante, o resultado foi contrário à hipótese de pesquisa enunciada. Os relacionamentos entre conectividade e explotação e conectividade com exploração foram considerados positivos e significantes. Este relacionamento significa que quanto mais aumenta a conectividade, maior é a probabilidade de ocorrer exploração e explotação.
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Como Citar
Popadiuk, S., & Bido, D. de S. (1). Exploration, Exploitation, and Organizational Coordination Mechanisms. Revista De Administração Contemporânea, 20(2), 238-260. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2016150018
Seção
Artigos
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