Mudanças pós-aquisição internacional na rede de fornecedores da adquirida



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Maria Amália de Marques de Freitas
Sérgio Fernando Loureiro Rezende
José Márcio de Castro

Resumo

Nesse artigo analisamos mudanças pós-aquisição ocorridas na rede de fornecedores da firma adquirida. Especificamente, investigamos se e como processos de aquisição afetam os relacionamentos da adquirida com seus fornecedores, que são teoricamente categorizados em Relações de Compra e Venda [RCV] e Relações de Inserção [RI], a partir do grau de interdependência com a adquirida. Para tanto desenvolvemos um estudo de caso com base em entrevistas em profundidade com representantes da adquirente, da adquirida, de três fornecedores RCV e de três fornecedores RI. Os resultados indicam que processos de aquisição provocam mudanças na rede de fornecedores em relação a preço, quantidade e compartilhamento de informações. Tais resultados serviram de base para a formulação de cinco hipóteses. Enquanto a primeira estabelece a relação entre processos de aquisição e mudanças pós-aquisição na rede de fornecedores da adquirida no que tange ao preço, as outras quatro hipóteses sugerem que mudanças pós-aquisição em relação à quantidade e compartilhamento de informações são positivamente relacionadas com o grau de interdependência dos fornecedores inseridos na rede de relacionamentos da adquirida.

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Como Citar
Freitas, M. A. de M. de, Rezende, S. F. L., & Castro, J. M. de. (1). Mudanças pós-aquisição internacional na rede de fornecedores da adquirida. Revista De Administração Contemporânea, 12(3), 811-834. https://doi.org/10.1590/S1415-65552008000300010
Seção
Artigos