Mudanças na administração municipal: possibilidades de uma formação polÃtico-organizacional
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Resumo
Este artigo explora, a partir de dois casos, práticas inovadoras, reconhecidas por terem expandido tanto a participação popular no processo decisório quanto direitos sociais - o Programa de Saúde Mental de Belo Horizonte rompe com padrões de relações sociais baseadas no preconceito, estigmatização e exclusão; o Orçamento Participativo de Porto Alegre rompe com padrões de definição do gasto público baseados no clientelismo e patrimonialismo. O objetivo é compreender até que ponto o desenvolvimento de polÃticas inclusivas e a relação entre cidadania ativa e governo local estão criando uma formação polÃtico-organizacional neste nÃvel de governo. Para isto consideram-se duas formações: a burocrática-tradicional e a polÃtico-organizacional. No caso de Belo Horizonte encontram-se muitas inovações dentro da administração pública, enquanto em Porto Alegre esta não é a tendência dominante. Algumas diferenças históricas e polÃticas na origem dos dois projetos, podem ter influenciado o seu desenvolvimento. Discute-se, ainda, que as mudanças já ocorridas podem induzir outras inovações nestas organizações públicas.
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Misoczky, M. C. A. (1). Mudanças na administração municipal: possibilidades de uma formação polÃtico-organizacional. Revista De Administração Contemporânea, 6(2), 99-121. https://doi.org/10.1590/S1415-65552002000200007
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Artigos
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