Estilo de Liderança, Controle Gerencial e Inovação: Papel das Alavancas de Controle



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Ana Paula Capuano da Cruz
Fábio Frezatti
Diógenes de Souza Bido

Resumo

Fundamentado nas lideranças transformacional e transacional (Bass, 2008) e no modelo de alavancas de controle de Simons (1995), este estudo explora o estilo de liderança como um antecedente da definição de uso do sistema de controle gerencial (SCG) e o papel de seus diferentes tipos de uso na inovação tecnológica. A pesquisa foi operacionalizada por meio de um levantamento com 164 empresas, e os dados foram tratados com emprego da técnica de modelagem de equações estruturais. A liderança transformacional foi comprovada como um antecedente do uso interativo do SCG e do sistema de crenças. Os sistemas de crenças, interativo e de restrições, influencia positivamente a inovação tecnológica. Significa que as empresas que buscam inovar em seus produtos e processos devem investir: (a) na comunicação de valores e nos objetivos relacionados à inovação; (b) em discussões que envolvam diferentes áreas e membros do negócio, considerando inclusive a possibilidade de interagir com agentes externos à empresa; e, ainda, (c) no estabelecimento de limites que especifiquem um campo de ação para os colaboradores, fornecendo foco e gerando condições para que as ações pretendidas sejam desenvolvidas. Esta pesquisa expande o conhecimento sobre SCG indicando suas formas de uso para promover a inovação e obter renovação estratégica.

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Como Citar
Cruz, A. P. C. da, Frezatti, F., & Bido, D. de S. (1). Estilo de Liderança, Controle Gerencial e Inovação: Papel das Alavancas de Controle. Revista De Administração Contemporânea, 19(6), 772-794. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2015150099
Seção
Artigos de Pesquisa