Estratégias organizacionais na trajetória da EMPASC



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Lucy Woellner dos Santos
Elisa Yoshie Ichikawa
Cristiano J. Castro de Almeida Cunha

Abstract

This paper aims to identify and analyze the strategic pattern of the Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária(EMPASC), during its existence (1975-1990). Methodologically this is a work quantitative and qualitative. It is a longitudinal case study having a historic perspective, trying to comprehend the context in which the EMPASC's trajectory has occurred. The analysis reported a strategic pattern of steady growing, observed in the identification of indicators such as the research programming, the researchers' board, the number of experimental stations, publications and others. Besides this pattern, three strategies were analyzed more deeply, by having represented relevant moments in the trajectory of the agricultural research in Santa Catarina State in the analyzed period: the connection with Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, the articulation with the state government and the partnership with the private sector.

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How to Cite
Santos, L. W. dos, Ichikawa, E. Y., & Cunha, C. J. C. de A. (1). Estratégias organizacionais na trajetória da EMPASC. Journal of Contemporary Administration, 4(3), 155-176. https://doi.org/10.1590/S1415-65552000000300009
Section
Articles
Author Biographies

Lucy Woellner dos Santos, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestre em Administração e Doutoranda em Engenharia de Produção e Sistemas na Universidade Federal de Santa Catarina. Analista de C&T e Pesquisadora do Grupo de Estudos em Inovação Tecnológica na Agricultura do Instituto Agronômico do Paraná, além de Pesquisadora do Núcleo de Estudos Estratégicos da Universidade Federal de Santa Catarina. Suas áreas de interesse em pesquisa são gestão da inovação tecnológica, sociologia das organizações, história da pesquisa agrícola no Brasil.

Elisa Yoshie Ichikawa, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestre em Administração e Doutoranda em Engenharia de Produção e Sistemas na Universidade Federal de Santa Catarina. Professora do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Maringá, além de Pesquisadora do Núcleo de Estudos Estratégicos da Universidade Federal de Santa Catarina. Suas áreas de interesse em pesquisa são mudança organizacional, gestão da inovação tecnológica, sociologia das organizações.

Cristiano J. Castro de Almeida Cunha, Universidade Técnica de Aachen

Doutor em Economia e Ciências Sociais pela Universidade Técnica de Aachen, Alemanha. Professor do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas e do Curso de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, além de Coordenador do Núcleo de Estudos Estratégicos. Suas áreas de interesse em pesquisa são estratégias organizacionais, empreendedorismo, aprendizado organizacional, sociologia das organizações.