Cordilheira de Santana

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DOI: https://doi.org/10.1590/S1415-65552011000100010
Palavras-chave:
indústria de vinho, posicionamento estratégico, criação de valor

Artigo principal Conteúdo

Astor Eugênio Hexsel
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Roberto Costa Fachin
Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Eduardo Wilk
Confederação Brasileira de Apicultura
Deonir de Toni
Universidade de Caxias do Sul
Rosana Thomé
Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Resumo

O caso Cordilheira de Santana - aqui referido simplesmente como Cordilheira - foi escrito com o objetivo de contribuir para o entendimento da formulação estratégica no setor vinícola, focando o caso de uma empresa nascente, com ambições de crescer com vinhos finos no estrato superior do setor, com preços calculados de acordo com essa ambição, mas que não está alcançando os resultados esperados. As informações sobre a indústria concentram-se nas vinícolas do sul do país, que tem presença predominante no quadro nacional. O caso inicia no ano de 2008, em viagem da diretora Rosana, da Cordilheira, de São Paulo para Porto Alegre, preocupada com os resultados obtidos. Dados anexos ao caso, como nota técnica do setor vinícola, permitem ao aluno ter um quadro do setor como um todo, com vistas a reflexões sobre o posicionamento da empresa. A nota que se segue possibilita ao professor explorar melhor as perspectivas diversas possivelmente a enfrentar pela diretora, no afã de fortalecer a estratégia vigente ou redirecioná-la.

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Detalhes do artigo

Como Citar
Hexsel, A. E., Fachin, R. C., Wilk, E., Toni, D. de, & Thomé, R. (1). Cordilheira de Santana. Revista De Administração Contemporânea, 15(1), 158-172. https://doi.org/10.1590/S1415-65552011000100010
Edição
v. 15 n. 1 (2011): Jan/Fev - 2011
Seção
Casos de Ensino em Administração

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