Fábrica de lubrificantes caramuru: análise das decisões de produção contrapedido e de centralização dos estoques



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Peter Fernandes Wanke

Abstract

After ten years of deep changes in Caramuru Lubricant Plant's logistics - network centralization, product discontinuation and reduction of finished products inventory by 50% - its General Manager wondered about the possible future steps to ensure continuity in inventory reduction. Increasing make-to-order production appeared to be the most logical way, especially after finished products centralization... anyway, Dell Computers' Direct Model ® is a paradigmatic case of success in inventory centralization and make-to-order production. However, several factors should be carefully analyzed first to determine the adequacy of making products to order for a given product family.

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How to Cite
Wanke, P. F. (1). Fábrica de lubrificantes caramuru: análise das decisões de produção contrapedido e de centralização dos estoques. Journal of Contemporary Administration, 8(3), 187-202. https://doi.org/10.1590/S1415-65552004000300010
Section
Casos de Ensino em Administração
Author Biography

Peter Fernandes Wanke, Universidade Federal do Rio de Janeiro

Doutor em Engenharia de Produção na COPPE/UFRJ. Professor do Centro de Estudos em Logística (CEL) do Instituto de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPEAD/UFRJ), além de Visiting Scholar do Departamento de Marketing e Logística da Ohio State University e Consultor de Empresas. Suas áreas de interesse em pesquisa são planejamento da demanda, gestão de estoque em cadeias de suprimento, estratégia logística.