A valorização do estrangeiro como segregação nas organizações

  PDF (Português (Brasil))  


Article Sidebar

Published: Aug 26, 2018
DOI: https://doi.org/10.1590/S1415-65552001000500004
Keywords:
brazilian culture, organizational culture, power, segregation

Main Article Content

Fernando C. Prestes Motta
Fundação Getulio Vargas
Rafael Alcadipani
Fundação Getulio Vargas
Ricardo B. Bresler
Fundação Getulio Vargas

Abstract

The main cultural aspect of the Brazilian culture is its heterogeneity. Besides that, Brazil has other important cultural aspects such as: the paternalism; the social distance among rich and poor people; the eroticism; the Brazilian way and the high value set on foreign things - the estrangeirismo. The aim of this article is to analyse the estrangeirismo from two different readings of the Brazilian culture. The first, written by Calligaris (1991), discusses rhetoric pictures of colonist and coloniser; the second one shows historic-cultural aspects of the Brazilian culture and was written by classic authors: Caio Prado Jr., Sérgio Buarque de Holanda and Gilberto Freyre, demonstrating how this cultural aspect has been present in our country since Brazil-Colony. Moreover, we intend to discuss that the estrangeirismo may assume a feature of segregation in the organisational world.

Downloads

Download data is not yet available.


Article Details

How to Cite
Motta, F. C. P., Alcadipani, R., & Bresler, R. B. (2018). A valorização do estrangeiro como segregação nas organizações. Journal of Contemporary Administration, 5(spe), 59-79. https://doi.org/10.1590/S1415-65552001000500004
Issue
Vol. 5 (2001): Special Issue - 2001
Section
Articles

Since mid-February of 2023, the authors retain the copyright relating to their article and grant the journal RAC, from ANPAD, the right of first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Attribution 4.0 International license (CC BY 4.0), as stated in the article’s PDF document. This license provides that the article published can be shared (allows you to copy and redistribute the material in any medium or format) and adapted (allows you to remix, transform, and create from the material for any purpose, even commercial) by anyone.

After article acceptance, the authors must sign a Term of Authorization for Publication, which is sent to the authors by e-mail for electronic signature before publication.

Author Biographies

Fernando C. Prestes Motta, Fundação Getulio Vargas

Doutor em Administração pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas. Professor Titular do Departamento de Organização e Recursos Humanos da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas. Suas áreas de interesse em pesquisa são teoria organizacional, cultura brasileira e organizações, poder nas organizações, análises psicanalíticas das organizações.

Rafael Alcadipani, Fundação Getulio Vargas

Graduado em Administração de Empresas pela Escola Superior de Propaganda e Marketing e Mestrando em Organizações e Recursos Humanos na Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas. Suas áreas de interesse em pesquisa são estudos críticos em administração, cultura organizacional e cultura brasileira, análise organizacional pós-estruturalista.

Ricardo B. Bresler, Fundação Getulio Vargas

Doutor em Administração pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas. Professor do Departamento de Organização e Recursos Humanos da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, além de Editor Regional da Human Resource Development International. Suas áreas de interesse em pesquisa são estudos organizacionais e cultura brasileira, práticas emancipatórias de poder nas organizações.