Desaprendizagem Organizacional: Um Estudo de Campo na Universidade Federal de Santa Catarina



Artigo principal Conteúdo

Gustavo Tomaz Buchele
Pierry Teza
Isabela Regina Fornari Müller
João Artur de Souza

Resumo

Ao mesmo tempo em que as organizações adquirem novos conhecimentos, processo este chamado de aprendizagem organizacional, elas também descartam os obsoletos, processo denominado desaprendizagem organizacional. Desaprendizagem organizacional se refere ao descarte de velhas rotinas para abrir caminho para novas, e seu estudo tem recebido limitada atenção das pesquisas. Assim, a partir da necessidade de maior entendimento de como ocorre o processo de desaprendizagem, o estudo aqui apresentado objetivou descrever o processo de desaprendizagem organizacional em um setor de uma organização pública, contexto ainda menos estudado, se comparado com organizações privadas. Para isso, utilizando como suporte a teoria de rotinas organizacionais, utilizou-se da pesquisa de campo para descrever o processo de desaprendizagem organizacional em uma das Pró-Reitorias da Universidade Federal de Santa Catarina. Verificou-se, entre outros pontos, que as mudanças funcionam como alavancas para a desaprendizagem organizacional, e que aprendizagem e desaprendizagem organizacional estão intimamente ligadas por meio da incorporação e descarte de rotinas organizacionais.

Histórico de Downloads

Não há dados estatísticos.


Detalhes do artigo

Como Citar
Buchele, G. T., Teza, P., Müller, I. R. F., & Souza, J. A. de. (1). Desaprendizagem Organizacional: Um Estudo de Campo na Universidade Federal de Santa Catarina. Revista De Administração Contemporânea, 20(1), 64-83. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2016140054
Seção
Artigos