Editorial

Abstract

Apresentamos, com satisfação, a nova edição da Revista de Administração Contemporânea (RAC), composta por seis artigos científicos e um artigo tecnológico.

Na seção de Artigos Científicos, o primeiro trabalho, Plural Forms of Governance at Central Supply Markets, de Susan Yuko Higashi, Mayra Batista Bitencourt Fagundes, Silvia Morales de Queiroz Caleman, Leandro Sauer e Maria Sylvia Saes, analisa “os aspectos transacionais da relação entre produtores e permissionários da Ceasa-MS”, verificando que “o uso das formas plurais reduz o custo de transação para o permissionário”.

No segundo artigo, As Organizações e a Felicidade no Trabalho: Uma Perspectiva Integrada, Gisela Sender e Denise Fleck estudam “como se define felicidade no trabalho; o efeito da felicidade no trabalho nos resultados das empresas; e o que torna os indivíduos felizes no trabalho”, fundamentandose a discussão “nos antecedentes da felicidade no trabalho e seus possíveis impactos no comportamento do indivíduo na organização”.

O terceiro trabalho, Engajamento dos Consumidores com o Boca a Boca Eletrônico Negativo em Lojas de Aplicativos Móveis, de Adrianne Paula Vieira de Andrade e Anatália Saraiva Martins Ramos, estuda “as motivações do comportamento de engajamento do consumidor com o boca a boca eletrônico (electronic word-of–mouth – eWOM) negativo em plataformas de consumo de aplicativos móveis, utilizando-se como lente de análise a Teoria da Ação Racional”.

Já o quarto artigo, Formação, Disseminação e Colaboração: Internacionalização em Administração de Sistemas de Informação, de Eduardo H. Diniz, José Eduardo Ricciardi Favaretto, Henrique Pontes Gonçalves de Oliveira e Debora Richter Brólio, “revela o perfil de internacionalização dos pesquisadores brasileiros no campo de Administração de Sistemas de Informação (ADI) com base em análise de três dimensões: Formação, Disseminação de pesquisa e Colaboração em redes internacionais”.

No quinto estudo, Dilemas Éticos Enfrentados por Profissionais de Recursos Humanos: Explorando Cursos de Ação, Beatriz Maria Braga, Edson Keyso de Miranda Kubo e Eduardo Oliva investigam “as percepções de profissionais de RH sobre o seu papel em relação às questões éticas da gestão de pessoas, os dilemas que enfrentam e a sua conduta frente a esses dilemas”.

O sexto artigo, Applicability of Investment and Profitability Effects in Asset Pricing Models, de Márcio André Veras Machado, Robert Faff e Suelle Cariele de Souza e Silva, investiga se “investimento e rentabilidade são precificados”, observando-se que “não existe prêmio por investimento no Brasil”.

A edição conta também com um trabalho na seção de Artigo Tecnológico, Rota da Inovação: Uma Proposta de Metodologia de Gestão da Inovação, de Aurora Carneiro Zen, Bernardo Dias Machado, Ana Isabel Jaramillo López, Martiele Cortes Borges e Daniela Callegaro de Menezes. Os autores propõem “uma metodologia para gestão da inovação que objetiva atender às necessidades de micro e pequenas empresas de base tecnológica”, dentro do contexto “do programa da Financiadora Nacional do Projetos (FINEP) para a estruturação de Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação (Nagis)”.

Aproveitamos este editorial para discutir alguns aspectos referentes à transição de equipes editoriais em publicações científicas. Tendo em vista que o atual editor-chefe se desligará em breve da gestão da RAC, é importante que a transição seja feita de forma planejada, preservando os avanços obtidos e permitindo que novos aprimoramentos no processo editorial sejam realizados pelo novo gestor.

No workshop Managing Editor-in-Chief Transitions, realizado no CSE (Council of Science Editors) Annual Meetingde 2016 em Denver/EUA, Mary Billingsley moderou uma discussão com cinco profissionais da área de publicação científica. ^{Billingsley (2017)} destaca, no workshop, os principais assuntos discutidos: (a) um tutorial sobre o processo de busca e seleção de um novo editor-chefe, (b) uma visão geral sobre características e capacitação de editores-chefes, (c) uma descrição do fluxo editorial em periódicos em fase de transição de editores, (d) uma orientação sobre a definição de contratos contendo papéis, responsabilidades, remuneração e metas de editores, (e) uma sugestão de aspectos de gestão, como delegação de responsabilidade, desenvolvimento de network com outros editores-chefes, etc.

Mais especificamente, a mudança de um editor-chefe em um periódico pode afetar todos os elementos associados à publicação e, desta forma, a gestão do processo de transição deve ser realizada com cautela, pois pode tanto proporcionar mudanças positivas suaves quanto causar descontentamentos disruptivos (^{Billingsley, 2017}). ^{Brenner (2014)} relata sua experiência como managing editor em transições de editores-chefes, ressaltando a importância de iniciativa, coordenação, comunicação, organização por parte da equipe editorial, bem como de oferta de treinamento e capacitação dos novos editores-chefes e possivelmente dos novos editores associados que integrarão a equipe. Alguns relatos breves de experiências de transição editorial em periódicos de diversas áreas podem ser obtidos em ^{Podolsky (2001)}, ^{Geer e Foster (2002)}, ^{Gooijer (2002)}, ^{McDonald (2013)}, ^{Nishimura (2016)} e ^{Michel (in press)}.

É importante destacar que a transição do editor-chefe é parte importante para o desenvolvimento de um periódico científico, permitindo que novas visões e formas de trabalho sejam estabelecidas e objetivando um aprimoramento do journal. No entanto, o conselho editorial e a forma de interação com autores e avaliadores também poderão sofrer mudanças, para contemplar novas perspectivas para o periódico, bem como novos procedimentos no fluxo editorial. Neste contexto, um período de adaptação e de ajustes será necessário, porém sempre se levando em consideração a melhoria do periódico.

Notícias sobre a transição do editor-chefe serão apresentadas brevemente. Enquanto isso, aproveitem a leitura dessa nova edição da RAC.

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