Relações entre impacto do treinamento no trabalho e estratégia empresarial: o caso da Eletronorte



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Maria Ednei da Silva

Resumo

A pesquisa avaliou a relação entre as variáveis: Relevância do Treinamento para os Objetivos Estratégicos da Organização, Suporte à Transferência de Treinamento e Impacto de Treinamento no Trabalho. Dois grupos de treinamentos foram pesquisados em uma organização de grande porte: o primeiro, destinava-se a desenvolver competências individuais similares às competências corporativas requeridas pelos objetivos estratégicos da organização e o segundo destinava-se a desenvolver competências individuais, não similares àquelas competências. Para medir a Relevância do Treinamento para os Objetivos Estratégicos foram realizadas entrevistas com uma amostra de 33 gestores. Para medir Suporte à Transferência e Impacto do Treinamento no Trabalho utilizaram-se as escalas validadas por Abbad-Oc (1999) e por Abbad e Sallorenzo (2001), numa amostra de 375 empregados treinados. Encontraram-se diferenças significativas nas variáveis pesquisadas entre os dois grupos sendo que Impacto de Treinamento no Trabalho foi maior no primeiro grupo de treinamento. Suporte Gerencial e Social à Transferência confirmou-se como o maior preditor de Impacto de Treinamento no Trabalho.

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Detalhes do artigo

Como Citar
Silva, M. E. da. (1). Relações entre impacto do treinamento no trabalho e estratégia empresarial: o caso da Eletronorte. Revista De Administração Contemporânea, 10(3), 91-110. https://doi.org/10.1590/S1415-65552006000300006
Seção
Artigos
Biografia do Autor

Maria Ednei da Silva, Eletronorte

- Mestre em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). Analista de Recursos Humanos Sênior da Eletronorte. Suas áreas de interesse em pesquisa são avaliação de necessidades de treinamento, projeto e avaliação de treinamento, universidade corporativa, gestão do conhecimento, inteligência competitiva, estratégia organizacional e de recursos humanos